Les Methodes Agiles En Informatique Book PDF, EPUB Download & Read Online Free

Les méthodes agiles de développement informatique
Author: Valérie Fernandez, Thomas Houy, Carine Khalil
Publisher: Presses des MINES
ISBN: 2356710361
Pages: 86
Year: 2013
View: 990
Read: 1190
La parution en 2001 du " Manifeste Agile " a consacré le déploiement des méthodes " agiles " dans le monde informatique. Mais exigeantes dans leur mise en oeuvre, ces méthodes recouvrent souvent dans les faits un ensemble de pratiques assez éloignées de leurs bases théoriques. Cet ouvrage est donc l'occasion de repréciser les fondements théoriques des méthodes agiles et de rendre compte des retours d'expérience en entreprise. II s'adresse à un public large. Les chercheurs y trouveront une revue de la littérature rassemblant les principaux travaux de recherche relatifs à ces méthodes. Les praticiens débutants y verront une présentation didactique des fondements de plusieurs méthodes agiles : Scrum, Extreme Programming et Développement Lean. Les praticiens confirmés pourront bénéficier de retours d'expériences inédits sur la mise en oeuvre des méthodes agiles dans des contextes d'entreprise spécifiques.
Scrum - Le Guide Ultime des Méthodes Agiles Essentielles de Scrum!
Author: The Blokehead
Publisher: Babelcube Inc.
ISBN: 1547519010
Pages: 162
Year: 2018-04-08
View: 206
Read: 1072
La pratique agile n'est qu'une des nombreuses méthodes itératives conçues par les leaders du développement informatique dans le passé. Fondamentalement, les méthodes itératives s'opposent à l'approche trop incrémentale de la méthode en cascade, en utilisant une multitude de phases plus petites. Ces phases englobent les principales phases de la méthode en cascade (Exigences, Conception, Implémentation, Vérification et Maintenance); mais en incréments plus petits et plus fréquents. Ceux-ci sont également appelés « mini-cascades ». En essence, la pratique Agile traverse un cycle de vie de la méthode de développement en cascade en un laps de temps beaucoup plus court. Les « maîtres à penser » derrière la définition de la méthode de développement Agile l'ont affinée en utilisant 12 principes clés. Ces principes seront détaillés dans le chapitre 7 - Les 12 principes de l’Agile, et seront appliqués dans la plupart des leçons tout au long de ce livre.
Agile Project Management
Author: Jim Highsmith
Publisher: Pearson Education
ISBN: 0321659171
Pages: 432
Year: 2009-07-10
View: 634
Read: 277
Best practices for managing projects in agile environments—now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith’s new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition’s coverage includes: Understanding the agile revolution’s impact on product development Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won’t Setting realistic business objectives for Agile Project Management Promoting agile values and principles across the organization Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams Agile project governance solutions for executives and management The “Agile Triangle”: measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it The changing role of the agile project leader
Méthodes et informatique
Author: Thierry Coq
Publisher: Lavoisier
ISBN: 2746237970
Pages: 297
Year: 2012-03-01
View: 490
Read: 1072

Gestion de projet
Author: Véronique Messager Rota
Publisher:
ISBN: 2212125186
Pages: 272
Year: 2009
View: 269
Read: 352
Des approches prédictives aux méthodes agiles. Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique. La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites " agiles " ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.
Succeeding with Agile
Author: Mike Cohn
Publisher: Pearson Education
ISBN: 0321579364
Pages: 475
Year: 2010
View: 436
Read: 693
Provides recommendations and case studies to help with the implementation of Scrum.
Méthode traçable de conduite de la recherche en informatique centrée humain
Author: Nadine Mandran
Publisher: ISTE Editions
ISBN: 1784054445
Pages: 256
Year: 2018-05-01
View: 198
Read: 1192
La série Systèmes d’information avancés approfondit les nouvelles formes du SI qui est devenu, avec le numérique, le véritable système nerveux de toute organisation. Cet ouvrage propose une nouvelle méthodologie pour la recherche en informatique centrée sur l’humain (RICH). Il présente la méthode THEDRE (Traceable Human Experiment Design Research) qui valorise l’intégration de l’individu dans le processus de recherche dans les phases de construction et d’évaluation des dispositifs numériques. Dans cet ouvrage, l’approche centrée sur l’utilisateur est présentée en détail et mise en perspective avec la démarche qualité pour la traçabilité des processus. THEDRE propose un langage et des outils pour définir une méthode de recherche adaptée à chaque projet de recherche et permet de gérer un processus de recherche collaborative. Cet ouvrage permet d’acquérir des connaissances en pratiques expérimentales pour la recherche en informatique centrée sur l’humain. Il s’adresse aux doctorants ou aux chercheurs qui se préoccupent de la traçabilité de leurs résultats dans le contexte de la RICH.
Agile Estimating and Planning
Author: Mike Cohn
Publisher: Pearson Education
ISBN: 0132703106
Pages: 368
Year: 2005-11-01
View: 1293
Read: 1031
Agile Estimating and Planning is the definitive, practical guide to estimating and planning agile projects. In this book, Agile Alliance cofounder Mike Cohn discusses the philosophy of agile estimating and planning and shows you exactly how to get the job done, with real-world examples and case studies. Concepts are clearly illustrated and readers are guided, step by step, toward how to answer the following questions: What will we build? How big will it be? When must it be done? How much can I really complete by then? You will first learn what makes a good plan-and then what makes it agile. Using the techniques in Agile Estimating and Planning , you can stay agile from start to finish, saving time, conserving resources, and accomplishing more. Highlights include: Why conventional prescriptive planning fails and why agile planning works How to estimate feature size using story points and ideal days–and when to use each How and when to re-estimate How to prioritize features using both financial and nonfinancial approaches How to split large features into smaller, more manageable ones How to plan iterations and predict your team's initial rate of progress How to schedule projects that have unusually high uncertainty or schedule-related risk How to estimate projects that will be worked on by multiple teams Agile Estimating and Planning supports any agile, semiagile, or iterative process, including Scrum, XP, Feature-Driven Development, Crystal, Adaptive Software Development, DSDM, Unified Process, and many more. It will be an indispensable resource for every development manager, team leader, and team member.
Scrum
Author: Jeff Sutherland, JJ Sutherland
Publisher: Crown Business
ISBN: 0385346468
Pages: 256
Year: 2014-09-30
View: 431
Read: 286
We live in a world that is broken. For those who believe that there must be a more agile and efficient way for people to get things done, here from Scrum pioneer Jeff Sutherland is a brilliantly discursive, thought-provoking book about the leadership and management process that is changing the way we live. In the future, historians may look back on human progress and draw a sharp line designating “before Scrum” and “after Scrum.” Scrum is that ground-breaking. It already drives most of the world’s top technology companies. And now it’s starting to spread to every domain where leaders wrestle with complex projects. If you’ve ever been startled by how fast the world is changing, Scrum is one of the reasons why. Productivity gains of as much as 1200% have been recorded, and there’s no more lucid – or compelling – explainer of Scrum and its bright promise than Jeff Sutherland, the man who put together the first Scrum team more than twenty years ago. The thorny problem Jeff began tackling back then boils down to this: people are spectacularly bad at doing things with agility and efficiency. Best laid plans go up in smoke. Teams often work at cross purposes to each other. And when the pressure rises, unhappiness soars. Drawing on his experience as a West Point-educated fighter pilot, biometrics expert, early innovator of ATM technology, and V.P. of engineering or CTO at eleven different technology companies, Jeff began challenging those dysfunctional realities, looking for solutions that would have global impact. In this book you’ll journey to Scrum’s front lines where Jeff’s system of deep accountability, team interaction, and constant iterative improvement is, among other feats, bringing the FBI into the 21st century, perfecting the design of an affordable 140 mile per hour/100 mile per gallon car, helping NPR report fast-moving action in the Middle East, changing the way pharmacists interact with patients, reducing poverty in the Third World, and even helping people plan their weddings and accomplish weekend chores. Woven with insights from martial arts, judicial decision making, advanced aerial combat, robotics, and many other disciplines, Scrum is consistently riveting. But the most important reason to read this book is that it may just help you achieve what others consider unachievable – whether it be inventing a trailblazing technology, devising a new system of education, pioneering a way to feed the hungry, or, closer to home, a building a foundation for your family to thrive and prosper. From the Hardcover edition.
Agile Project Management with Scrum
Author: Ken Schwaber
Publisher: Microsoft Press
ISBN: 0735637903
Pages: 192
Year: 2004-02-11
View: 497
Read: 1298
The rules and practices for Scrum—a simple process for managing complex projects—are few, straightforward, and easy to learn. But Scrum’s simplicity itself—its lack of prescription—can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons—the successes and failures—culled from his years of experience coaching companies in agile project management. Through them, you’ll understand how to use Scrum to solve complex problems and drive better results—delivering more valuable software faster. Gain the foundation in Scrum theory—and practice—you need to: Rein in even the most complex, unwieldy projects Effectively manage unknown or changing product requirements Simplify the chain of command with self-managing development teams Receive clearer specifications—and feedback—from customers Greatly reduce project planning time and required tools Build—and release—products in 30-day cycles so clients get deliverables earlier Avoid missteps by regularly inspecting, reporting on, and fine-tuning projects Support multiple teams working on a large-scale project from many geographic locations Maximize return on investment!
Les tests dans le développement informatique
Author: François Rolly
Publisher: Lulu.com
ISBN: 1326424408
Pages:
Year:
View: 252
Read: 270

Scrum en action
Author: Guillaume Bodet
Publisher: Pearson Education France
ISBN: 274402564X
Pages: 168
Year: 2012-12-07
View: 912
Read: 184
Cet ouvrage est à la frontière de l'informatique et du management. Il a pour objectif d'introduire les principes de la méthode Scrum, mais sans technique, de manière très abordable. Raconte l'histoire d'un directeur technique d'une société éditrice de logiciels, qui rencontre des difficultés avec un projet déjà terriblement en retard. Il fait la rencontre d'un coach spécialisé en méthode Scrum, qui va l'aider à changer radicalement d'organisation, et du coup à résoudre un certain nombre de problèmes auxquels il se heurtait.
Gestion de projet agile
Author: Véronique Messager Rota
Publisher: Editions Eyrolles
ISBN: 2212136668
Pages: 278
Year: 2013
View: 1112
Read: 708
Gestion de projet agile Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Un livre incontournable pour les chefs de projet qui souhaitent évoluer vers les méthodes agiles !
Choisir l'agilité
Author: Sylvie Trudel, Mathieu Boisvert
Publisher: Dunod
ISBN: 2100568485
Pages: 256
Year: 2011-09-07
View: 261
Read: 834
Les méthodes agiles recouvrent un ensemble de pratiques qui peuvent s'appliquer à divers types de projets, mais se limitent plutôt actuellement aux projets de développement en informatique. Les méthodes agiles (esentiellement Scrum et XP abréviation de eXtreme Programming) se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. L'idée maîtresse de ce livre est de pouvoir guider les organisations dans leur transition vers des méthodes agiles. Les avantages attendus sont la qualité du mogiciel produit, le "time to market", l'engagement des équipes et l'amélioration de leur productivité.
Management 3.0
Author: Jurgen Appelo
Publisher: Pearson Education
ISBN: 0321712471
Pages: 413
Year: 2011-01
View: 583
Read: 893
How software practitioners can become great Agile leaders: simple rules from real-world practice * *Succeed with Agile by mastering eight crucial leadership skills: activating people, empowering teams, aligning results, organizing structure, enforcing discipline, manipulating context, acquiring knowledge, and measuring performance. *Work more effectively with knowledge workers, while managing risk, uncertainty, and change. *The newest book in Mike Cohn's best-selling Signature Series. In Management 3.0, top Agile manager Jurgen Appelo shows managers how to lead Agile adoption and Agile projects more effectively, while also helping their colleagues develop as leaders in Agile environments. Appelo combines the 'what,' 'why,' and 'how' of agile leadership, presenting background, examples, and powerful, proven techniques. Appelo identifies the eight most crucial agile leadership skills, explaining in detail why they matter and how to develop them - both in yourself and in your colleagues. You'll discover powerful ways to activate people, empower teams, align results, organize structure, enforce discipline, manipulate context, acquire knowledge, and measure performance. Management 3.0 will help aspiring managers and leaders: * *Define their teams' boundaries and constraints, so they can self-organize more effectively. *Anticipate issues teams won't or can't resolve on their own. *Give teams the feed and caring they need, and let them grow on their own. *Sow the seeds for a culture of craftsmanship. *Successfully manage risks and uncertainty in fast-changing projects and environments.